提質增效 降本增效
河北航投集團力保完成全年任務目標
冀中能源集團提質增效、降本增效工作推進會后，河北航投集團迅速召開專題會議，傳達落實了冀中能源集團“提質增效、降本增效”會議精神，并結合航投集團實際，就經營指標調整后的工作提出了明確要求，力保完成全年任務目標。
上半年，航投集團緊密結合“二次創業、轉型發展”這一企業實際,將“提升現有產業、盤活存量資產、做優新上項目”作為“提質增效、降本增效”工作中的重點。一是不斷加強經營管理,完善資金管理及財務內控制度，并逐步建立健全了籌資、投資內控制度，有效地防范和控制了籌資、投資風險；二是深化制度改革，嚴格定編定崗定員，機關人員只出不進。嚴格控制勞動用工，按照市場化用工原則，做好增量控制和存量優化。完善薪酬分配制度，重點建立健全與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制；三是不斷完善物業管理，規范服務標準，加強設備日常巡檢，努力降本增效。上半年，僅南基地低溫運行費用同比下降62萬元；四是大力開展“五比五創”勞動競賽，為企業經營發展鼓勁造勢，營造了干事創業的濃厚氛圍，集團上下呈現出拼搏進取、力爭上游的精神風貌。通過主動作為，自我加壓，航投集團在“提質增效、降本增效”工作中,取得了可喜的成績。樂賢商貿、天鵝國旅等現有產業實現了穩步發展；冷鏈物流、信息化服務平臺等項目取得了積極進展；資產盤活力度進一步加大；銷售收入、利潤等生產指標完成了上半年考核任務。
“提質增效、降本增效”會上將航投集團的全年利潤指標由±0調整至3000萬元，航投集團感受到了壓力。但是，航投人認為，有壓力才能有動力，越是困難，越是考驗干部職工素質的好時機。依據“提質增效、降本增效”會議精神，圍繞“提升現有產業、盤活存量資產、做優新上項目”三大任務，航投集團將重點加強如下工作：一是強化經營管控，進一步量化細化成本管控環節，嚴控非生產性支出，最大限度地壓縮成本支出，真正做到降本增效；二是重新調整指標任務，層層分解到各經營單位，各經營單位要對承擔的考核指標進一步細化分解，明確責任人、責任領導。主要領導要親自抓，多督促，幫助解決指標完成過程中遇到的困難和問題，確保各項工作有序推進；三要千方百計盤活資產，將存量資產盤活工作作為重中之重。在依托第三方力量招租的同時，廣開招租渠道，廣泛發動干部職工，依靠集體力量積極推進航空大廈、機場過夜基地綜合樓的招商招租工作；四是大力推進項目建設,嚴格按照《重點工作清單》掛圖作戰，明確專人負責，及時匯報項目進展情況，切實做到責任到人。
(閆洪濤)
冀公網安備 13010502002100號