| 環(huán)渤海財(cái)經(jīng)網(wǎng)：http://www.hbhcj.cn/plus/view.php?aid=139432 河北航投集團(tuán)物業(yè)服務(wù)分公司打造專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍紀(jì)實(shí) 在航投集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的進(jìn)程中，物業(yè)服務(wù)分公司大力弘揚(yáng)奮斗者精神，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，用自己的先進(jìn)事跡展示了物業(yè)服務(wù)戰(zhàn)線各個(gè)領(lǐng)域、各項(xiàng)工作取得的豐碩成果，生動(dòng)詮釋了新時(shí)期航投物業(yè)人的優(yōu)秀品質(zhì)和精神風(fēng)貌，為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面作出了突出貢獻(xiàn)。 突出基礎(chǔ)管理，提升素質(zhì)樹(shù)形象 物業(yè)服務(wù)分公司不僅要做好機(jī)場(chǎng)辦公樓、航空大廈、河北航空運(yùn)行基地等集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)的消防、防汛、隱患排查等安全工作，還要做好固定資產(chǎn)日常管理、餐飲服務(wù)等后勤保障工作，同時(shí)該公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)重，承擔(dān)集團(tuán)利潤(rùn)總額指標(biāo)較大比重。航空大廈入駐十多家客戶，物業(yè)服務(wù)分公司要對(duì)這些客戶做好物業(yè)服務(wù)工作，對(duì)外包合作單位要做好監(jiān)管，同時(shí)配合集團(tuán)綜合工作部做好集團(tuán)對(duì)外接待，面對(duì)的人群多，遇到的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，工作壓力著實(shí)不輕。 在繁重的壓力面前，航投物業(yè)人毫不畏懼、迎難而上，為有效完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，更好地服務(wù)業(yè)主客戶，物業(yè)分公司連續(xù)多次召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工作分解會(huì)議，并制定出一系列切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。一是根據(jù)客戶不同情況，建立客戶檔案，一事一議、一戶一議，將全年任務(wù)指標(biāo)層層分解，簽訂責(zé)任書(shū)，立下軍令狀。半年來(lái)處理航空大廈各種維修問(wèn)題1100余件，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行完好，保潔綠化服務(wù)到位，消防安防規(guī)范有序、贏得廣大客戶一致認(rèn)可，二是成立督導(dǎo)組，建立重點(diǎn)工作督導(dǎo)機(jī)制，確定專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)，明確獎(jiǎng)懲措施，鎖定各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵事項(xiàng)，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方案、有措施、有行動(dòng)、有結(jié)果、有考核。三是公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)抓關(guān)鍵，不僅親自抓、帶頭干，還勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，做到重要事項(xiàng)親自部署、重要方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自督導(dǎo)，出現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，確保了上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。 筑牢安全堤壩，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)零事故 安全生產(chǎn)始終是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是物業(yè)服務(wù)分公司年年講、月月講、時(shí)時(shí)講、人人講的共同主題。為有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，該公司建立了縱向到底，橫向到邊的各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制，形成人人抓安全的局面。按照省政府《河北省消防安全責(zé)任制規(guī)定》、冀中能源集團(tuán)《8341安全管理體系》以及航投集團(tuán)《安全生產(chǎn)事故隱患大排查大整治攻堅(jiān)行動(dòng)方案》等文件要求，該公司認(rèn)真安排、周密部署，將航空大廈、機(jī)場(chǎng)辦公樓、東勝?gòu)V場(chǎng)等集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)行監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，在航空大廈成立了安全調(diào)度室，實(shí)行雙崗24小時(shí)值班制度，有效地落實(shí)了安全責(zé)任。 該公司將消防安全作為公司工作的重中之重，從制度建設(shè)入手，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合安全制度建設(shè)，安排專人對(duì)安全生產(chǎn)方面制度進(jìn)行梳理、完善、細(xì)化，制定了一系列規(guī)章制度，明確、簡(jiǎn)化操作流程，從根本上規(guī)范基礎(chǔ)工作;建立微型消防站，保證月月有演練，遇到突發(fā)情況能及時(shí)處理;做好日常巡檢，重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，務(wù)必將安全隱患消滅在萌芽期。該公司高度重視防汛工作，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整、預(yù)案完善、防汛檢查、水毀修復(fù)、清淤排澇、物資儲(chǔ)備、搶險(xiǎn)演練、信息報(bào)送、警報(bào)發(fā)布等一系列工作進(jìn)行了周密、全面的安排布置。進(jìn)入汛期以來(lái)，每逢周例會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)防汛工作進(jìn)行認(rèn)真調(diào)度，時(shí)刻繃緊“汛期安全”這根弦。扎實(shí)的工作，嚴(yán)密的措施，使得該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能夠有序開(kāi)展，并實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵時(shí)刻顯身手 物業(yè)服務(wù)分公司高度重視作風(fēng)建設(shè)，公司從上至下形成了“作風(fēng)過(guò)硬就是生產(chǎn)力，就是競(jìng)爭(zhēng)力”的共識(shí)。公司員工將“快、全、細(xì)、深、精、活、實(shí)、效”八個(gè)字貫穿工作始終。貫徹上求快：集團(tuán)會(huì)議精神迅速安排部署，及時(shí)確定奮斗目標(biāo);準(zhǔn)備上求全：緊扣重點(diǎn)（經(jīng)營(yíng)、安全）、全面分析（經(jīng)驗(yàn)、困難）、科學(xué)判斷（效益、風(fēng)險(xiǎn)）、穩(wěn)步推進(jìn)（計(jì)劃、考核）;安排上求細(xì)：把握精髓、未雨綢繆、規(guī)范管理、防微杜漸;動(dòng)員上求深：外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)管理、公司上下形成一盤(pán)棋、擰成一股勁;工作上求精：高起點(diǎn)部署、高標(biāo)準(zhǔn)衡量、高要求落實(shí);方法上求活：集體發(fā)動(dòng)、群策群力，多措并舉、提高效能;督導(dǎo)上求實(shí)：要求明確、干群同責(zé)、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，相互監(jiān)督、形成合力;實(shí)踐上求效：抓鐵有痕、踏石有印，事事有著落、件件有回音。 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚^(guò)硬的作風(fēng)，使航投物業(yè)人成為一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，成為一支關(guān)鍵時(shí)刻顯身手、危急時(shí)刻挺身出的光榮隊(duì)伍。7月18日晚上9時(shí)許，正定機(jī)場(chǎng)地區(qū)突發(fā)強(qiáng)降雨，半個(gè)小時(shí)降水已淹沒(méi)路面，物業(yè)服務(wù)分公司立即啟動(dòng)“雨季三防應(yīng)急預(yù)案”，緊急調(diào)度在機(jī)場(chǎng)的值班人員，冒雨對(duì)重點(diǎn)防汛部位進(jìn)行嚴(yán)防死守。應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)對(duì)地下車(chē)庫(kù)出入口、高低壓配電室、排水設(shè)施等重點(diǎn)部位、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查。為防止雨水倒灌，用防汛沙袋對(duì)負(fù)一層出入口進(jìn)行了封堵。晚上十點(diǎn)半，降雨基本停止，通過(guò)物業(yè)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)的努力拼搏，機(jī)場(chǎng)辦公樓各重點(diǎn)部位未出現(xiàn)險(xiǎn)情，人員、設(shè)備、設(shè)施安全度汛，集團(tuán)上下對(duì)物業(yè)服務(wù)分公司的防汛工作給予了充分肯定。 （閆洪濤 蘇敬宇） |
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