河北航投集團“五項舉措”
推進“大集團”“大氣象”專項活動
為貫徹落實河北交投集團“大集團”“大氣象”專項活動工作部署，推動專項活動深入開展，航投集團結(jié)合當前工作實際，對貫徹落實專項活動進行安排部署，層層發(fā)動有序推進，確?；顒尤〉迷鷮嵆尚?。
一是提高認識，高標準高質(zhì)量抓落實。航投集團把落實“大集團”“大氣象”專項活動作為落實交投集團發(fā)展戰(zhàn)略，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)新作為、新跨越的重要工作，專門成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時間召開會議進行安排部署。提高認識，加強宣傳，充分認識這次活動的重要性和必要性，動員廣大員工積極參加到活動中來，營造良好的活動氛圍。結(jié)合實際情況，認真梳理分解，重點圍繞改善辦公環(huán)境、加強形象展示、厚植企業(yè)文化、打好國企改革“三年行動”收官戰(zhàn)、助推重點領(lǐng)域項目發(fā)展、持續(xù)深化安全文化創(chuàng)建活動等方面，研究制定航投集團專項活動方案，明確主要任務(wù)和責任部室，制定“時間表”“路線圖”，全面協(xié)調(diào)推動“大集團”“大氣象”專項活動有關(guān)工作。
二是擦亮窗口，充分展示集團大形象。航空大廈是服務(wù)省政府機關(guān)、企事業(yè)單位辦公的重要窗口，河北航投集團把改善辦公環(huán)境、提升服務(wù)水平、展示集團良好形象作為落實“大集團”“大氣象”專項行動重要內(nèi)容之一，對辦公區(qū)域空間進行優(yōu)化改造，充分發(fā)掘閑置資產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟效益。對大廈周邊衛(wèi)生環(huán)境進行整治，實現(xiàn)了辦公環(huán)境和文明形象的雙提升。推進“智慧大廈”建設(shè)，打造省級物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈。為滿足航空大廈入駐客戶多樣化需求，充分調(diào)研客戶單位意見，提升餐飲、會議服務(wù)等綜合配套服務(wù)水平。堅持把提升服務(wù)質(zhì)量作為重要目標，統(tǒng)一工裝、掛牌上崗、接受監(jiān)督。充分利用“紅翼領(lǐng)航”樓宇黨建平臺，加強省政務(wù)辦、新華區(qū)趙陵鋪街道辦和入駐大廈單位之間相互交流，實現(xiàn)政府與企業(yè)互動互促，資源共享合作共贏“，紅翼領(lǐng)航”樓宇黨建正成為石家莊市樓宇黨建的一張靚麗名片。
三是對標對表，補短板強弱項提能力。認真落實國企改革三年行動方案要求，成立專門組織機構(gòu)，研究制定市場化經(jīng)營機制改革方案。進一步健全完善所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核獎懲機制，強化考核結(jié)果運用。實行全員績效考核，推行差異化績效工資分配制度。加強法律風(fēng)險防范，實行業(yè)務(wù)合同法律審核制度。強化資金監(jiān)管，推進實施全面預(yù)算管理，建立應(yīng)收賬款逾期預(yù)警和考核激勵機制，構(gòu)建規(guī)范高效的財務(wù)管控體系。堅持內(nèi)審與外審相結(jié)合，持續(xù)強化所屬企業(yè)、重點領(lǐng)域的審計監(jiān)督，建立健全突出問題追責問責機制，推進企業(yè)管理全面提升。
四是聚力攻堅，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。深刻領(lǐng)會把握政策導(dǎo)向，研究航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，推動發(fā)展規(guī)劃落地實施，構(gòu)建企業(yè)新的發(fā)展格局。建立“3+3”工作機制，縱向按工作任務(wù)成立發(fā)展規(guī)劃實施、市場化經(jīng)營機制改革、經(jīng)營管理提升3個工作專班，橫向按業(yè)務(wù)板塊成立地產(chǎn)物業(yè)、旅游會展、商貿(mào)物流3個專班。抽調(diào)專門人員，制定實施方案，推進重點工作。圍繞2022年重點目標任務(wù)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任分工，研究制定重點工作目標、黨建任務(wù)目標、全面從嚴治黨及黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)目標分解方案“三個清單”，明確進度安排和保障措施，確保全年任務(wù)目標落實落地。
五是建強隊伍，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。在基層單位和項目組之間深入開展“拼搏奮進勇爭先、擔當實干做貢獻”的主題勞動競賽，激發(fā)干部員工的工作熱情，全力以赴確保上半年實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。為全面提升員工綜合素質(zhì)，靈活運用現(xiàn)場授課、座談交流、觀摩體驗、案例分析授課方式，加強員工專業(yè)知識培訓(xùn)、思想行為教育、崗位技能訓(xùn)練，2022年組織4次集團范圍內(nèi)的職工技能大賽，促進員工素質(zhì)能力的提高。加大交投集團企業(yè)文化宣貫力度，及時推介先進典型，營造企業(yè)良好的政治生態(tài)、價值生態(tài)、文化生態(tài)，促進全體員工涵養(yǎng)交投文化精氣神、鑄就交投氣質(zhì)、展現(xiàn)交投氣象，為實現(xiàn)航投集團“轉(zhuǎn)型升級、二次騰飛”的目標而努力奮斗。（馬思思 王雅寧）
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