河北航投集團提前實現時間任務雙過半
二季度以來，河北航投集團認真貫徹交投集團各項工作部署，緊盯全年任務目標，在一季度圓滿完成各項生產經營任務，實現首季開門穩基礎上，二季度乘勢而上，積極克服疫情影響，團結一心、攻堅克難，大力開展 “降本增效”“創新創效”等專項行動，不斷開創轉型發展新局面，推動企業高質量發展。截至6月15日，營業收入完成上半年計劃任務目標，提前半個月實現時間任務雙過半。
河北航投集團緊緊圍繞“雙過半”目標，主動謀劃，提前作為，上下團結一心、凝聚合力，以“緊起來、忙起來、動起來”的工作狀態，毫不松懈地推進各項工作。充分利用網站、微信公眾號、大屏標語等形式，大力開展形勢任務教育，統一思想，振奮精神，明確目標，落實責任，確保完成時間任務雙過半。在深入推進“拼搏奮進勇爭先、擔當實干做貢獻”勞動競賽的基礎上，對一季度紅旗單位進行表彰，激發廣大干部職工干事創業積極性。開展了貫穿二、三季度的崗位技能大賽，進一步提高廣大職工學技術、練本領、比技能的熱情，促進職工隊伍技能素質的提升。集團各部室和基層單位以求真務實、真抓實干的作風，攻堅克難、奮勇爭先，形成了全員齊心攻堅實干的良好局面。
基層各單位以確保完成任務目標為導向，加快現有業務轉型升級，做強做優各項業務。樂賢商貿公司優化現有業務結構，積極開拓收入穩定、利潤率高的業務，新開展了河鋼、敬業鋼材現貨銷售業務，不斷開辟新的大宗貿易業務;物業服務分公司進一步抓好創收增效工作，上半年對外新增出租面積1998.45平方米,基本實現了大廈應租盡租。加強精細化管理，積極推進“智慧大廈”建設，培育物業服務文化，打造省會一流的物業平臺。七彩橋國旅加快推進傳統旅游業務轉型。信息技術公司與吉林差旅天下簽署合作協議，啟動上游供應商平臺搭建工作，積極參與數字交投建設和數字經濟產業園區項目，拓展大數據、云平臺業務。太行詠爽公司加大清收、清欠力度，充分利用網絡平臺推進新業務。房地產公司進一步加大歷史遺留問題解決力度，加快推進A區復產及預售工作。航空產業研究院加大項目調研力度，持續跟進項目進展，各項工作有條不紊推進。航空產業推進專班五個項目工作組瞄準重點工作任務，制定工作方案，積極對接相關部門和合作企業，建立定期溝通協商機制，重點項目推進取得可喜進展。
航投集團不斷深化改革，完善安全制度體系，加強風險管控，提升管理水平。在集團公司和子公司推行經理層成員任期制和契約化管理，構建經營管理新機制，統籌推進精簡機構、薪酬分配、市場化用工等一系列改革任務，同步做好相關配套制度建設。強化經濟風險防控和預算管理。實行經營指標完成情況周通報制度，實時了解各單位經營情況，解決經營過程中存在的問題。優化各單位業務流程，以科學規范的業務模式規避經營業務風險，建立應收賬款預警機制，嚴控逾期風險。航投集團將所有業務納入預算管理，預算指標逐月分解，落實到各單位、各部室，推行財務預算和資金收支統一管理模式，杜絕預算外資金支出，逐步提升預算管理水平。在做好常態化疫情防控的基礎上，以“安全生產月”為抓手，開展安全知識答題、消防安全比武、應急疏散演練等活動;落實全員安全責任制，持續做好安全隱患排查和安全體檢行動，確保各項安全措施落實到位，為實現時間任務雙過半營造了安全穩定的環境。（王雅寧 王曉云）
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