乘勢而上啟新程 勇擔使命開新局

河北航投集團掀起學習貫徹黨代會精神熱潮

 編者按：中國共產黨河北航空投資集團有限公司第一次代表大會于11月30日-12月1日勝利召開，集團上下掀起了學習貫徹第一次黨代會精神的熱潮。為進一步深入貫徹黨代會精神，黨群工作部策劃了“乘勢而上啟新程 勇擔使命開新局”專欄，擇優刊發各級黨組織書記心得體會文章。

發揮科技創新平臺作用

以實際行動書寫高質量發展答卷

——學習集團公司第一次黨代會精神心得體會

集團公司顧問、航空產業研究院董事長  王永維

11月30日—12月1日，中國共產黨河北航空投資集團有限公司第一次黨員代表大會勝利召開，于勝永同志作了題為《搶抓機遇 勇毅前行 為實現企業轉型升級二次騰飛目標團結奮斗》的工作報告。這是一次高舉旗幟、催人奮進、凝聚共識、共謀發展的大會。報告振奮人心，催人奮進，求真務實，為集團公司未來五年的發展擘畫了藍圖，也為我們今后的工作指明了方向?，F結合工作實際，談談自己的學習體會。

一、學習領會精神，切實做好黨代會精神的宣貫工作。通過深入學習大會精神,仔細研讀報告內容, 我為我們航投集團五年來所取得的成績感到驕傲與自豪，但感受更多得是壓力和責任。我深刻認識到，當前航投集團正處于加快回歸主業，加速轉型升級的關鍵時期，機遇和挑戰并存。面對新起點、新征程、新目標，貫徹落實好集團公司黨代會精神，把研究院各項工作任務統一到集團公司黨代會的安排部署上來，是當前研究院的一項重要政治任務。作為研究院的負責人，我將帶頭認真學習，深刻領會黨代會精神，以身作則，帶頭貫徹落實好黨代會精神，把行動落實到黨代會提出的各項目標任務上來。堅決貫徹落實集團公司黨委的各項決策部署，帶領研究院全體黨員干部與集團公司黨委同頻共振、同向發力，腳踏實地的完成年度各項任務目標。

二、明確發展思路、推動企業高質量發展。圍繞發展目標，堅持戰略高定位、設計高起點、工作高標準，按照省級產業技術研究院認定條件有序推進各項工作，在當今科技創新作為企業的核心動力的形勢下，圍繞國家及地方政策部署，為地方政府、軍民航業務主管部門、通航企業以及投資方，提供行業布局規劃咨詢服務、技術服務，積極拓展科研服務、成果轉化、技術推廣等業務。全面對標目標市場，引入戰略投資機構，努力實現公司的銷售收入和利潤快速增長，力爭實現公司的跨越式發展。

三、布局謀劃未來，助力集團公司“二次騰飛”。航空研究院要積極推動航投集團“十四五”發展規劃落實,扎實推進科研項目研究，重點提升成果產出質量，以科研項目促生產品，以科研成果推動業務。在航空應急救援、陸?？仗煲惑w化平臺、空天遙感、環境監測、智慧城市等領域，加強與股東方及相關單位合作，挖掘應用場景，推進研究院成果轉化與業務開展，建設成為省級產業技術研究院，打造河北省通航領域科技創新高地，占據行業主導地位。

今后五年發展的目標已經明確，奮進的號角已經吹響，航空產業技術研究院將以此次黨代會精神為指引，秉承“學習研究、責任擔當、團隊配合、創造價值”的發展方針，勇于創新、頑強拼搏,用實干實績為航投集團“轉型升級、二次騰飛”高質量發展增光添彩。

立足新起點     展現新作為

為企業轉型升級二次騰飛提供組織保障

——學習集團公司第一次黨代會精神心得體會

黨委組織部、人力資源部部長  宋軍劍

河北航投集團第一次黨代會是在集團公司完成股權劃轉后，召開的一次十分重要的大會，是河北航投集團改革發展史上的一件大事。黨委書記、董事長于勝永同志代表集團公司黨委所作的報告，既緊密銜接集團公司“十四五”規劃，又對加快企業轉型升級、二次騰飛作出重要部署，充滿政治擔當、創新精神和務實之風，是指導企業今后五年乃至更長一個時期高質量發展的綱領性文件。我們將把學習貫徹落實第一次黨代會精神作為當前一項重要政治任務，確保大會工作部署在黨委組織部、人力資源部落實落地。

一、著力強化黨建引領。黨代會報告明確了未來五年構建形成“一體兩翼三支撐、五大產業體系”發展格局，全面回歸航空主業，躋身國內航空產業投資集團第一方陣的發展目標，提出了“兩步走”戰略，展望了到建企20年的發展愿景，鼓舞人心、催人奮進。圍繞落實企業發展目標，我們將牢牢把握堅持黨的全面領導這一最高政治原則，深入推進黨建領跑工程，不斷深化黨建與生產經營深度融合，以品牌建設為突破口，打通黨建優勢與發展優勢的轉化“堵點”，在樓宇黨建“紅翼領航”黨建品牌的基礎上，逐步形成幾個拿得出叫得響的航投品牌，為集團公司高質量黨建引領高質量發展提供政治引領和政治保障。

二、持續加強隊伍建設。黨代會報告指出，人才是第一資源，補齊干部人才短板刻不容緩。我們將以更加有力的舉措落實好集團公司黨委干部人才工作部署。完善年輕干部考核聘用機制，實行定期考核、動態調整，實現能者上、平者讓、庸者下，持續優化人才隊伍結構。完善年輕員工輪崗交流、基層鍛煉、導師帶徒等工作機制，加強日常管理和考核評價，讓年輕干部在基層一線經受鍛煉，在輪崗交流中提升素質，在以老帶新中加快成長，促進優秀人才脫穎而出，為企業發展提供堅強組織保證和人才支撐。加大人才引進力度，根據項目規劃落地和業務拓展情況，堅持引進成熟人才和儲備優秀高校畢業生并舉，暢通引進渠道，提高引進質量。

三、積極推進內部改革。加快航投轉型升級、二次騰飛，需要我們不斷解放思想，轉變觀念，著力破除制約企業發展的思想藩籬和體制機制障礙。從部門實際出發，我們爭做改革的先行者和實干派。圍繞激發干部隊伍活力，進一步優化干部考核指標，逐步加大能力、業績、創新等維度的考核權重，完善不勝任退出機制，形成適合企業實際、具有航投特色的干部考核體系。圍繞提升骨干人才和特殊人才對項目建設運營和業務拓展的貢獻度，探索實施中長期激勵、項目跟投等機制，用政策、薪酬吸引人才，用事業留住人才。圍繞完善差異化薪酬分配機制，在實施好超額利潤薪酬激勵政策基礎上，選擇部分單位試點推行月度績效差異化分配政策，充分發揮考核指揮棒和工資分配杠桿作用。

在集團公司黨委正確領導下，我們將以第一次黨代會精神為指導，更加扎實有效地做好各項工作，為航投集團加快轉型升級、二次騰飛作出新貢獻。