河北交投集團總經理齊樹平
到河北航投集團調研指導工作
3月12日，河北交投集團總經理齊樹平到河北航投集團調研指導工作，現場簽訂2024年度經營管理目標責任書。集團公司副總經理李敬東參加調研座談。
座談會上，河北航投集團黨委書記、董事長于勝永匯報了2023年經營指標完成情況、企業(yè)當前面臨的形勢任務和2024年重點工作謀劃，以及需要集團公司支持事項。
齊樹平指出，航投集團自股權劃轉以來，經營效益連續(xù)遞增，主業(yè)發(fā)展開始破局，遺留問題化解有力，發(fā)展活力持續(xù)增強，保持了健康向上的發(fā)展勢頭，發(fā)展前景可期。當前，航投集團要搶抓發(fā)展低空經濟、應急救援體系建設、現代物流產業(yè)和交投集團綜合交通產業(yè)拉動等四個方面機遇，將航投產業(yè)發(fā)展和交投集團整體布局融合起來、統(tǒng)籌推進，加快構建航投集團新質生產力。
齊樹平強調，圍繞推進航投集團高質量發(fā)展，要重點做好四個方面工作。一是加強謀劃，提高項目質量。要圍繞應急救援體系和低空物流體系整合項目，圍繞穩(wěn)妥培育通航和貨運的專業(yè)力量，圍繞積極發(fā)展航空服務業(yè)，運用產業(yè)鏈思維和投資邏輯，選準高質量項目。二是增強活力，全面加大扭虧減虧力度。對所屬子企業(yè)實行分塊經營、分灶吃飯，做到“自己的日子自己過”“自己的薪酬自己發(fā)”;認真落實三年扭虧行動方案，下決心做好虧損企業(yè)治理，健全經營管理機制，確保虧損企業(yè)全部實現扭虧為盈。三是加大力度，切實做好風險防控工作。統(tǒng)籌謀劃項目、謀劃產業(yè)、總體設計以及風險防控工作，做深做細項目前期工作，嚴格落實項目考核、后評價工作;繼續(xù)做好陳欠資金清收，妥善做好遺留資產的處置，毫不松懈地抓好安全管理。四是正視短板，加快培育有生力量。抓好要素配給能力和抓管理帶隊伍的能力，解決制約企業(yè)發(fā)展的人才要素、專業(yè)業(yè)務能力和管理能力問題;繼續(xù)改進內部管理，優(yōu)化管理機制，釋放所有員工潛力;加強作風建設，以優(yōu)秀的文化激發(fā)奮發(fā)進取的拼搏精神，提高干部員工隊伍的凝聚力戰(zhàn)斗力。
李敬東就房地產項目建設、到人到崗績效考核、人才招聘和培養(yǎng)等工作提出了指導意見。
于勝永表示，本次調研為航投集團發(fā)展指明了方向，既看到了差距和不足，也增強了動力和信心，極大地鼓舞了士氣。航投集團將以此次調研為契機，迅速貫徹落實集團公司領導指示要求，加快重點項目落地，培育壯大航空主業(yè)，加強企業(yè)要素保障，“一企一策”制定扭虧方案，確保完成各項任務目標，為交投集團打造具有國內重要影響力的一流企業(yè)擔當航投責任、貢獻航投力量。
集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部、投資經營部、人力資源部負責同志，航投集團領導班子成員和中層干部參加調研座談。 （馬思思）
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