河北航投集團超額完成一季度經營目標
今年一季度以來，河北航投集團認真貫徹落實交投集團各項工作部署，以齊樹平總經理在航投集團調研座談會上的講話為動力，圍繞加快構建“一體兩翼三支撐、五大產業體系”，細化分解任務目標，壓緊壓實各級責任，強化調度考核，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感，推進全年重點工作落實。截止到今年3月底，一季度實現營業收入完成了任務目標的129％，利潤完成目標任務的107%，超額完成一季度經營目標。
為確保順利完成一季度經營目標，航投集團多措并舉強化生產經營組織工作。一是統一思想，凝聚力量。組織各單位、各部室認真學習貫徹兩級工作會和齊樹平總經理在航投集團調研座談會上的講話精神，深入開展“新征程、新作為、新形象”形勢任務教育和“出實招、用實勁、求實效”大討論活動，切實把黨員干部職工的思想和行動統一到集團公司的各項決策部署上來。二是層層分解經營責任目標，強化經濟運行分析。先后制定下發了2024年重點工作、黨建工作及全面從嚴治黨和黨風廉政建設目標任務分解方案三個清單，與所屬各單位簽訂責任書，將指標、重點任務層層落實到主管領導、責任部室和責任單位，對經營指標完成情況實行周報、月報和季度經濟運行情況通報制度，以月保季，以季保年，保障全年目標任務全面落實。三是大力開展“奮楫揚帆啟新程、勇擔使命譜新篇”等多種形式勞動競賽。圍繞生產經營任務落實和重點項目推進，制定所屬企業經營任務與薪酬激勵聯掛政策、加強部室職能績效考核辦法、重點項目專班責任分解和考核激勵機制，推動各項工作穩步有序開展。四是“一企一策”靶向發力，努力提升經濟效益。物流公司優化和穩固業務結構，較好地完成一季度營業收入;物業服務分公司拓展增值服務，進一步保障出租率;房地產開發公司加大房產銷售力度，加強工程施工組織，確保工程進度按時完成;信息技術公司制定異地存儲業務市場拓展方案，提升信息技術研發和應用服務能力。狠抓虧損企業減虧扭虧，一季度末航投供應鏈公司和七彩橋國旅實現不虧損。五是成立低空經濟工作專班，重點項目建設取得積極進展。通航運營方面，制定航空應急救援項目方案，探索eVTOL航空器的研發進場、應用場景及未來發展方向;航空科技公司正在引進國內飛行模擬器研發制造銷售專業團隊;河北通飛未來飛行器有限公司開展新機地面改裝工作。六是強化資金保障，加強成本費用管理。加大資金籌措力度，自主融資不斷取得新突破，有效地降低了融資成本;推行財務預算和資金收支統一管理模式，為企業發展提供資金支持。七是貫徹落實上級要求，強化安全生產管理工作。高度重視安全和信訪工作，抓好消防安全和工程施工安全，為企業安全穩定發展筑牢防線。（馬思思 劉薈敏）
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