河北航投集團迅速傳達貫徹河北交投集團
董事長辦公會精神
3月4日下午，河北航投集團召開專題會議，迅速傳達河北交投集團董事長辦公會精神，安排部署近期重點工作，動員全體干部員工進一步貫徹落實交投集團、航投集團兩級工作會精神，起步就沖刺，開局就爭先，確保實現(xiàn)首季開門紅。黨委書記、董事長于勝永主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，各單位、各部室主要負責(zé)人參加會議。
會議對交投集團各部室工作謀劃、任務(wù)分解，各分管領(lǐng)導(dǎo)重點工作安排進行了學(xué)習(xí)貫徹，重點認真?zhèn)鬟_了黨委書記、董事長王國清和總經(jīng)理齊樹平的講話精神。國清董事長指出，此次會議既是全面貫徹落實年度工作會議精神的動員部署會，也是確保一季度實現(xiàn)“開門紅”的誓師大會。
勝永董事長指出，航投集團全體干部職工要認真學(xué)習(xí)貫徹此次交投集團董事長辦公會精神，認真研究，全面落實涉及航投集團的各項決策部署，錨定目標、勇開新局，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)推動高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求，一是深刻領(lǐng)會交投集團董事長辦公會會議精神實質(zhì)，思想上要做到同頻共振、工作上要貫通末端，持續(xù)推進質(zhì)量、效率、動力和產(chǎn)業(yè)四項變革，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，主動擔(dān)當(dāng)作為，確保交投集團各項安排部署在航投集團落地見效。二是錨定目標，勇開新局，確保實現(xiàn)首季“開門紅”。強化工作周調(diào)度，強化月度經(jīng)營分析，強化重點工作督導(dǎo)，及時解決工作中存在的問題，推動重點工作落實落細，確保一季度各項工作任務(wù)圓滿完成。三是加快重點項目推進，培育壯大航空主業(yè)。強力實施“1246”發(fā)展戰(zhàn)略。按照項目專班和重點工作部署，加快重點項目建設(shè)，實行掛圖作戰(zhàn)、“紅黃藍”掛旗排比，把項目落地作為考核集團部室和下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績的重要依據(jù)，加大月度季度考核激勵。四是加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。物流公司加快拓展航空貨運、國際貿(mào)易等相關(guān)業(yè)務(wù);房地產(chǎn)開發(fā)公司、航特網(wǎng)絡(luò)公司加快推進低空文旅項目建設(shè)；進一步擴大航空大廈招租和數(shù)據(jù)存儲業(yè)務(wù)，做好“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”項目，加快歷史遺留問題解決，推進企業(yè)提質(zhì)增效。五是大力推進企業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。順應(yīng)低空經(jīng)濟發(fā)展大勢，進一步強鏈、延鏈、補鏈，鍛造產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，推動科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，催生新的經(jīng)濟增長點。落實產(chǎn)業(yè)“煥新計劃”，以增強核心功能、提高核心競爭力為目標，加快培育各企業(yè)的獨門絕技，打造引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新增長極。積極對接交投集團，借助平臺、軟件、大模型等方式推動企業(yè)管理方式創(chuàng)新，提升管理效能。
會議強調(diào)，要狠抓落實、務(wù)求實效，以過硬作風(fēng)確保目標任務(wù)完成。各級管理人員要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責(zé)任感，以上率下、只爭朝夕，確保各項工作快推進、快見效。各單位、各部室全面激發(fā)全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為交投集團打造國內(nèi)具有重要影響力的一流企業(yè)貢獻航投力量。（馬思思）
冀公網(wǎng)安備 13010502002100號