河北航投集團順利實現首季開門穩
今年一季度以來，河北航投集團認真貫徹河北交投集團各項部署，努力克服疫情帶來的不利影響，團結一心、攻堅克難，推動各項重點工作和經營業務穩步有序開展，截止到今年3月底，一季度實現營業收入9640萬元，利潤完成計劃目標，順利實現了首季“開門穩”。
為確保完成生產經營任務，河北航投集團一是強化任務分解，先后印發了《2022年重點工作目標任務分解方案》《2022年黨建工作目標任務分解方案》《2022年全面從嚴治黨及黨風廉政建設重點目標任務分解方案》，將其作為推動全年重點工作落實落地的“施工圖”“任務書”，將責任層層分解落實到分管領導、部門和人員，制定具體工作計劃和階段目標，建立健全責任分解協調調度和督導考核機制。二是大力強化經濟運行分析考核。加強經濟運行調度，實行經營指標完成情況周通報制度，對各項業務實行全成本核算和全流程風險防控管理,完善經營責任綜合考評與薪酬分配聯掛機制，充分調動基層單位積極性。三是認真抓好組織發動。組織開展“拼搏奮進勇爭先、擔當實干做貢獻”勞動競賽，激勵廣大干部職工抓機遇、講擔當、展作為、比貢獻。四是穩定做大做強現有業務。物業服務分公司積極克服新冠疫情影響，積極主動走訪客戶，不斷提升服務質量。盯緊盯牢重要節點，持續做好安全生產和疫情常態化防控，得到了廣大客戶認可;樂賢商貿公司在不斷優化現有鋼材采購業務的基礎上，加大新業務開拓力度，加快培育打造核心競爭力，提高盈利能力;房地產公司進一步加大歷史遺留問題解決力度，全力推動復工復產;七彩橋國旅積極克服疫情影響，做好傳統旅游轉型工作，進一步拓展航空票務、差旅業務、廣告傳媒等各項業務;太行詠爽公司加大清收、清欠力度，充分利用網絡平臺推進新業務;航空產業五個推進專班圍繞重點項目，積極對接相關部門和合作企業，認真做好項目前期調研論證工作;“3+3”工作專班制定了任務分解方案，明確了“時間表”“路線圖”“責任人”，確保各項工作有序有力完成;集團機關各部室服務基層，了解實際需求，做好組織協調，為各項工作開展提供保障。河北航投集團自上而下，以“緊起來、忙起來、動起來”的工作狀態，推動各項工作落實落細，不斷取得新成效，確保了各項一季度重點工作任務目標的完成。（王雅寧）
冀公網安備 13010502002100號